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(中央社記者吳家豪台北23日電)有線電視系統業者台數科向凱雷購買東森電視,NCC今天召開首場公聽會,東森國際董事長廖尚文表示,四大原因指出台數科問題重重,「不適格」經營東森電視。

台數科向凱雷價購東森電視股權案,目前由主管機關審核中,國家通訊傳播委員會(NCC)今天召開「荷蘭商BIJ LOU B.V.及荷蘭商PX CAPITAL PARTNERS B.V.申請轉讓偉齊股份有限公司、杰軒股份有限公司暨東森電視事業股份有限公司股權案」公聽會。

廖尚文表示,台數科買東森電視不適格,原因有四。首先,台數科併購所需111億元全部由銀行搬錢,高財務槓桿之不當操作恐拖累不負債的東森電視。其次,台數科經營成人頻道、賽鴿及算命等頻道內容有損東森電視之聲譽。

第三,台數科曾為其有線電視系統利益而任意移動三立頻道,顯然具有區域壟斷之實。第四,台數科係上市公司,購買東森電視必違反黨政軍條款。

廖尚文說,東森國際是東森電視創始股東也是目前僅次於凱雷的第二大股東,多年來東森電視已在海內外建立了深植人心的媒體信賴品牌,對於凱雷擬轉讓其持股予台數科子公司鑫隆多媒體公司乙案,東森國際嚴正聲明,願與適格的台灣本土企業共同經營東森電視、台數科不適格經營東森電視、懇請NCC停止審理本案。

廖尚文進一步說明,東森國際歡迎凱雷將東森電視轉讓給台灣本土企業經營,只要是具有實際資金能力,對媒體具有經營熱忱且願積極投入的正派本土企業,東森國際都願意限量商品與之攜手共同經營東森電視,俾彌補近10年來凱雷對東森電視投入之不足,共創東森電視更美好的未來。

他更警告,台數科本次購併東森電視之資金確係全由銀行借貸搬錢,惟從台數科2016年第3季財報可得知台數科總資產不到95億,一半是無形資產,淨值不到64億,卻可從銀行貸到135億,這其中必有耐人尋味因素。不論銀行如何評估並同意此聯貸案,台數科高財務槓桿操作,令人擔心若東森電視轉由台數科經營,將陷入什麼樣的風險。

廖尚文強調,東森國際與凱雷所簽署的股東協議中約定當凱雷欲出售持股時東森國際具有優先出價權,惟凱雷卻在未完全履行前述股東協議約定之情況下與台數科簽署了東森電視股權轉讓合約,致東森國際於2016年11月7日向台北地方法院提起訴訟,並分別於2016年11月8日及2016年12月28日致函經濟部投資審議委員會請求在訴訟爭議未判決定讞前應予駁回。

他表示,由於優先出價權之約定是否忠實履行攸關凱雷可否與台數科簽署股權轉讓合約,對於該股權轉讓合約是否有效具有關鍵性之影響,故東森國際懇請NCC在訴訟爭議未判決確定之前停止審理本案。

台數科先前澄清表示,社會眾所皆知銀行聯貸團有其內部嚴格核貸審議程序,有媒體卻將申貸案合法程序指為利益輸送,且台數科未向兆豐銀辦理融資,質疑媒體針對台數科投資案的報導,未求證,也非據實客觀報導。

台數科先前也指出,台數科收購東森電視,銀行借款倍數乃屬業界最低,均能接受外界檢驗,所有程序均重視「合法守法、安全接手」。1060123

下面附上一則新聞讓大家了解時事

鉅亨網記者王莞甯 台北

為整合台灣遊艇生活圈,財團法人商業發展研究院今 (23) 日與澎湖縣、新加坡悅榕集團和亞果遊艇租賃等共同簽署合作備忘錄,目標輔導遊艇旅遊業者創新營銷,將台灣開發成海洋觀光、文化創意的旅遊勝地。

商研院董事長許添財指出,澎湖有世界最美麗海灣認證,具備發展遊艇休閒和相關海洋觀光旅遊的潛力,這次合作備忘錄中,商研院將以「科技化、智慧化、聯網化、文創化、環保化、國際化」六大服務業新趨勢,輔導業者開發遊艇休閒、海洋觀光經營模式。

其中,悅榕集團是生態文化飯店經營團隊,經營理念為融入當地文化特色;而亞果已投入近億元打造澎湖遊艇專業碼頭,並預計加碼投資 30 億元開發台南安平為「亞洲的邁阿密」。

許添財說,台灣是世界前四大遊艇製造國,但生產的遊艇多數外銷至歐美澳,自用休閒比例非常低,且在遊艇休閒和海洋觀光的管理服務上,與國際性遊艇休閒產業的發展具嚴重落差。

商研院調查,台灣去年遊艇登記艘數僅 424 艘,顯然未來於遊艇旅遊和海洋觀光的消費市場仍具成長空間,尤其台灣地處東亞航線絕佳位置,若可吸引鄰近各國休閒商務客來台參與海洋休憩活動,將開創從陸地延伸至海洋的藍海市場。

商研院強調,國際性的遊艇休閒產業發展必須要專業俱樂部經營,包括遊艇教學 / 認證、碼頭停泊、遊艇代管 / 維護保養、二手船銷售等周邊服務,並延伸餐飲、飯店住宿等,是未來整合遊艇生態圈的重點方向。

另外,商研院也預告,搭配台灣首座國際性遊艇碼頭開幕,6 月下旬「台澎遊艇生活節」遊艇旅遊套裝行銷輔導案將為此次合作拉開序幕,許添財期許,台灣不再僅是遊艇製造的重要基地,要將「遊艇製造」提升為「遊艇文化」,藉此引進更多國外觀光客。

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